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余姚市上塘农机服务专业合作社:发展合作经济

来源:合作经济与科技 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-10-27
作者:网站采编
关键词:
摘要:在有着7 000年农耕文化的河姆渡遗址所在地——浙江省余姚市,活跃着一家助农致富的农机服务组织——余姚市上塘农机服务专业合作社。上塘合作社成立于2010年7月,在各级政府部门的

在有着7 000年农耕文化的河姆渡遗址所在地——浙江省余姚市,活跃着一家助农致富的农机服务组织——余姚市上塘农机服务专业合作社。上塘合作社成立于2010年7月,在各级政府部门的大力支持下,合作社规模不断扩大,社员从最初的7人发展到现在的50人,实力也不断壮大,拥有农机库房2 360 m2、育秧大棚2 600 m2,引进各类先进农业机械118台(套),总资产达360万元。合作社流转土地269.8hm2,年提供农机社会化服务面积1 733.3hm2以上,是余姚市最有实力的合作社之一,也是全国农机合作社示范社创建单位。上塘农机服务专业合作社在经营服务活动中,在以下一些方面进行了积极探索和实践,取得了良好效果。 1 创新管理模式,提升服务能力 创新才有活力,探索才有出路。合作社成立初期,缺资金、缺机械、缺技术,但合作社理事长余军林是个有胆识、有魄力的人,通过集资建社,集中力量建起了育秧中心、烘干中心、粮食加工中心、农业培训中心、农机维修中心等多个附属设施。合作社通过实施全国农机合作社示范社创建项目,大力推进规范化建设,不断探索管理模式创新。为降低农业生产成本,合作社内部采用“统一农资、统一耕种、统一管理、统一收获、统一烘干”的管理模式,通过实施“五统一”服务,为社员和农户节约成本1 800元/hm2。创新社会化服务方式,为周边农户提供全程式、快餐式、托管式等全程机械化作业服务,在方便农户的同时服务能力也有较大提升,作业面积从原来的333.3hm2提高到现在的1 733.3hm2以上,作业服务范围扩大到牟山、临山、泗门等周边乡镇和绍兴市上虞区,涉及15个行政村的1 100多农户。 合作社还成立了黄家埠镇粮食烘干中心,农忙时节16台烘干机24 h不间断为周边农户提供谷物烘干服务,社员和农户只需要支付0.045元/kg的机械折旧费和燃料电耗成本费,就能享受谷物烘干快捷服务,烘干出来的燥谷不但干湿均匀,而且破碎较少,米质干净。2015年余姚市秋收期间连续阴雨,农户收割的晚稻无处晾晒,合作社急农户所急,主动承担社会责任,加班加点,对外开放作业,每天烘干稻谷180 t,连续作业21 d,为周边的500多农户解决了稻谷烘干难题,赢得了当地百姓的一致好评。 2 引进高新农业机械,合作社成为先进科技的优先受益者 合作社的成立,让农机服务有了更大的舞台。在各级农业、农机部门的大力支持下,合作社大力发展生产,加快“机器换人”步伐,先后投入300余万元,添置了大功率拖拉机、高速插秧机、穴直播机、联合收割机、自走式喷杆植保机、测土配方施肥仪等先进农业机械,粮食生产的耕、种、收、烘等环节实现了全程机械化。由于土地流转面积的扩大,新型农业机械的作业优势更加明显,一台自走式喷杆喷雾机可抵10个劳动力,按人工150元/d计算,可节约成本1 200元/d。机器换人,减轻了劳动强度,降低了生产成本,效益非常明显。 随着合作社农业机械化水平和规模的不断提升,种粮更科学、更省力、更高效,彻底改变了粮食生产“三弯腰”的状况,周边农户纷纷加入合作社,规模不断扩大。如今,黄家埠镇1 200hm2粮田绝大部分由合作社提供作业服务,水稻产量普遍在6 750 kg/hm2以上,合作社也成为宁波市粮食产量超双千示范单位。 3 发展多种经营,发掘合作社利润增长点 近年来,受物价上涨影响,农资农药、劳动用工、土地流转等价格逐年上涨,合作社的经营成本上升较快。合作社积极开展粮经结合、绿色农业的尝试,引导社员发展多种经营,壮大经济实力。2014年合作社尝试水稻与荸荠、鲜玉米等果蔬轮作,种植果蔬1.33hm2,单位面积产值15万元/hm2左右。2015年合作社尝试从农机作业环节向产品加工、销售环节拓展,选择了靠近海涂、病虫害较少的2hm2稻田种植“嘉禾218”优质米,产量8 250 kg/hm2,注册了“知超”商标,经过分级包装后销售给周边企事业单位,销售收入12多万元,增加农产品附加值5万元。 合作社还积极实施“走出去”战略,努力向外拓展种植空间。2014年到杭州湾新区承包海涂地53.3hm2,前期经翻耕杂草、灌水排盐后试种了53.3hm2的莲花草改良土质,2015年开始种植水稻,由于土地改良得当,当年单季水稻平均产量7 950 kg/hm2,单位面积收益超过6 000元/hm2,使海涂田种粮成为合作社经济增长的新亮点。在提升合作社经济实力的同时,积极探索服务保障机制,通过培训农机维修人员、设立企社共建等模式,新建农机维修中心1家,使简单的、小型的故障在合作社内完成修理。 4 规范分配制度,确保社员共同致富 为了使合作社持续、健康发展,上塘农机服务专业合作社在农机主管部门的辅导下设立了社员大会、理事会和监事会,聘请镇经管站会计人员记账核算,社员利益共享、风险共担。理事会在每季初介绍上期工作、商议本期工作计划,年终召开社员大会,公布利润分配方案。2014年合作社经营收入372万元、利润47万元,提取留成后每股发放红利9 500元;2015年经营收入409万元、利润60万元,每股分红10 700元。社员年收入普遍在12万元以上。合作社的成功运作,让社员们真正体会到了合作共赢的道理,周边的农户看在眼里记在心里,纷纷申请加入合作社,社员也由最初的7人扩大到现在的50人,并带动周边100多户农民发展种植养殖业,合作社已成为引领农民发家致富的好帮手。 虽然合作社的运作非常成功,经济效益也非常好,但是合作社理事长余军林是一个追求卓越、不断创新的人,在他的带领下合作社加快了社员的更新换代,积极实施人才储备计划,2014年以来已吸收“粮二代”青年农民3名加入合作社共同创业,注入新鲜血液,增强发展后劲。下一步合作社将招聘大学生参与管理,整合各类资源,扩建农机库房,加快烘干机装卸设备的自动化改造,新建农机服务中心,扩大为农服务范围,完善农业产业链,着力打造农机合作社发展的“航空母舰”,推动全镇乃至全市农业生产机械化水平再上新台阶。 上塘合作社的实际行动,赢得了农户的信任,也受到了上级单位的好评。合作社先后获得“全国农机合作社示范社”“宁波市市级示范农机专业合作社”“宁波市粮食双千工程实施单位”“洋马农机企社共建单位”等荣誉。 作者信息:余姚市农业机械化管理局,,浙江

文章来源:《合作经济与科技》 网址: http://www.hzjjykj.cn/qikandaodu/2020/1027/781.html



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